铜化集团系全国石油化工百强企业之一，现有资产总额32亿元，在岗职工7000人。集团拥有控股、参股子公司19家，其中上市公司两家。集团以矿酸肥为主导产业，60余种产品行销全国各地及东南亚各国。其中150万吨/年硫铁矿、120万吨/年硫精矿、70万吨/年硫酸和160万吨/年化肥生产能力居国内同行前三位。
公司现有党外中高级知识分子、民主党派成员、三胞眷属及少数民族等各类统战对象930人，约占职工总数0.8％。其中无党派知识分子572人，其中，高级职称97人；各级人大代表13人；各级政协委员10人；少数民族22人；港、澳、台眷属36人；民主党派成员10人，主要分布在民盟和九三学社。
1、党委重视企业统战工作，做到“四个坚持”。集团公司党委将有关统战理论和会议精神作为两级中心组理论学习重要内容之一，在集团政工例会等一些重要会议上及时进行传达、布置。集团和各子公司党组织充分利用《铜化集团报》、黑板报、宣传橱窗、工作简报、内部局域网等载体与阵地，大力宣传党的统战工作方针政策以及基本知识和重大活动；利用业余党校不定期地开展专兼职统战干部和基层党支部书记“统战工作知识”培训；为各级领导订购统战工作学习辅导材料。
集团公司党委坚持“四个坚持”:坚持将统战工作纳入每年度的“党建及精神文明建设目标考核责任制”之中，并与经济责任制挂钩，奖罚兑现；坚持工作情况通报、领导干部联系统战人士等制度；坚持广泛听取统战对象就企业内部改革、生产经营等重大问题以及“两会”提案等提合理化建议制度；坚持民主党派成员、政协委员和无党派人士参与企业管理制度，规定集团和各子公司两级职代会代表中必须有一定比例的统战对象参加。此外，集团公司党委统战部门还通过走下去、请上来的方式，进行调查研究，经常保持与民主党派负责人的联系与沟通。
2、肝胆相照，抓建设。支持和帮助民主党派加强思想建设。集团公司党委分管领导和政工部负责人经常定期或不定期的与民盟铜陵市委主委叶丽君等党外人士进行谈心交友。统战部门为民主党派成员提供学习资料，帮助他们建立学习制度，协助民主党派根据各自的党派章程，搞好组织建设和新成员发展工作。
3、政治上信任，工作上放手使用。集团公司和各子公司对统战对象政治上充分信任，工作上放手使用和大力支持。两级职工代表大会均安排有各类统战对象作为职工代表。在党外知识分子中发展中共党员，在民主党派和无党派人士中提拔干部，集团各级党组织坚持“唯才是举”的用人方针，培养选拔了一批党外知识分子充实到各级领导岗位。据不完全统计，近年来，共有近30多人先后担任了各级中高层管理人员。
4、发挥智力优势，为企业发展服务。集团公司党委围绕企业改革发展的方针目标，充分调动广大统战对象的积极性和创造性。针对过去科技人员收入偏低、自我价值难以体现的状况，公司从建立有效的分配激励机制入手，实施“以事业吸引人、以环境挽留人、以机制激励人”的人力资源开发战略，最大限度地调动科技人员和党外知识分子的积极性。集团相继出台了保底制、津贴制、年薪制和总工程师奖励基金等一系列向科技人员倾斜的政策。对新进的大学本科生实行每月1000元保底工资制，对专业技术人员实行谈判工资制；对完成技术开发项目人员则根据项目产生的效益情况，按比例予以税后提成的物质奖励。对那些外流出去而今要求回来工作的科研人员，建立人才回流绿色通道。大力培养技术开发人才，投资100万元，与合工大联合培养一批MBA工商管理硕士；同时还选送业务精、进取精神强的年轻技术人员到有关院校学习进修，开展联合研究。
为推进科学决策，公司还组建了有党外高级知识分子参加的技术委员会和化工化肥等5个专业组，组成技术创新课题项目评估、评价系统，对各研究项目进行科学论证，全面把好技术关。
集团公司党外科技人员围绕企业产品及市场结构调整，建立技术创新平台，形成方向明确、下下结合、内联外引的技术创新体系，对工艺难题进行全方位的技术革新和攻关，取得显著成效。民盟铜陵市委主委、集团公司技术中心主任、高级工程师叶丽君在全国率先研制的“特高浓度高氮复合肥粘结造粒”新工艺取得了成功，填补了国内空白。集团安钛公司的科技人员通过引进国外先进水平的技术和改变原有冷冻锅容量、污水循环综合利用等技改技革，使一级品率由20％上升到90％以上，产品产能逐年扩大，成本不断下降。2004年以来，一批省市重点工程相继开工，以及一批技改新项目，为加快高新技术改造传统产业的步伐，全面提升企业竞争实力奠定了基础。
5、生活上关心，为统战对象排忧解难。认真做好来信来访工作；提高知识分子尤其是党外中高级知识分子的待遇；在住房分配、子女就业等问题上，公司在制定政策规定上给予优先照顾；在体检、疗休养方面对党外知识分子优先安排；对有特殊困难的党外知识分子和民主党派成员给予照顾和困难补助；在元旦、春节期间对各类统战对象代表人士进行慰问。 |